時(shí)間:2023-11-24 17:26來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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單元生產(chǎn)方式的定義 :是指無(wú)傳送帶LINE,從頭到尾由作業(yè)者負責執行業(yè)務(wù)的自己完結型的生產(chǎn)方式。
1.單元生產(chǎn)方式的定義:
是指無(wú)傳送帶LINE,從頭到尾由作業(yè)者負責執行業(yè)務(wù)的自己完結型的 生產(chǎn)方式。
2.單元生產(chǎn)方式的特 · 優(yōu)點(diǎn):
精益生產(chǎn)的根本以人為中心(組裝產(chǎn)業(yè))進(jìn)行集中,通過(guò)品質(zhì)保證,提高生產(chǎn)性、返工庫存縮減來(lái)提高資本周轉率確保利益。
1) 可對應于訂購型生產(chǎn) (MONITOR,相機的組裝 等)
2) 可提高生產(chǎn)性,增大業(yè)務(wù)效率性
3) 明確不良的責任所在,為提高品質(zhì)做貢獻
4) 提高作業(yè)者的業(yè)務(wù)滿(mǎn)足度能夠感到對自己工作的成就感與滿(mǎn)足感。
3.單元生產(chǎn)方式的種類(lèi):
4. 單元生產(chǎn)方式的前提條件:
1) 判斷是不是適合于單元生產(chǎn)方式的產(chǎn)品
-因精密性、均一性、某個(gè)參數(重量,大?。┑漠惓?,而對設備依賴(lài)性大的產(chǎn)品難以適用,但對人的依賴(lài)性大,
且作業(yè)者容易操作的產(chǎn)品可以適用。
2) 需要補充支援完結生產(chǎn)工程的系統
-需要部件的通用化、標準化,作業(yè)流程簡(jiǎn)小化、迅速化,情報系統構筑
3) 需要培養熟練的多技能工以及從事人員的作業(yè)欲望與成就感
-需要培養能夠獨立執行多樣的作業(yè)工程的多技能工
4) 從事人員要具備自律經(jīng)營(yíng)的思維方式
-應營(yíng)造讓單元內部的作業(yè)者能夠自行判斷、作業(yè)的自律經(jīng)營(yíng)的氛圍
5. 單元生產(chǎn)方式的概念圖:
6. 單元生產(chǎn)方式的誕生
1) 生產(chǎn)方式的區分 Job Shop 與 Flow Shop
? Job Shop(PROCESS為中心)
具有幾個(gè)特定作業(yè)的功能,并只在發(fā)生該作業(yè)時(shí)稼動(dòng)的生產(chǎn)系統雖然生產(chǎn)費用高,但以能靈活應對需求變化
? Flow Shop(產(chǎn)品為中心)
為大量生產(chǎn)特定的產(chǎn)品,根據作業(yè)PROCESS(Flow)設置專(zhuān)用機器而作業(yè)的方式,應對需求變化的靈活性差,但生產(chǎn)
費用低
2) 單元生產(chǎn)方式是結合了Job shop與 Flow shop的優(yōu)點(diǎn)而誕生
同時(shí)追求對Job shop的需求變化的靈活性(Flexibility)與Flow Shop的低費用(Cost Leadership)
7.單元線(xiàn)的必要性:
-1.轉換為不希望有庫存的時(shí)代;
-2.轉換為由顧客決定價(jià)格的時(shí)代;
-3.轉換為與顧客的消費速度相對應的生產(chǎn)方式;
-4.單元線(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)。
通過(guò)工程再編制,可以果斷地進(jìn)行少人化
-1.可以一眼看出工程上的異常;
-2.不良發(fā)生時(shí),可以采取快速ACTION;
-3.根據所需要的生產(chǎn)量,可以容易進(jìn)行工程再編制;
-4.入口/出口由同一個(gè)人擔當,所以品質(zhì)管理及生產(chǎn)管理變得容易,但需要對作業(yè)者進(jìn)行多技能的訓練。
8.單元線(xiàn)的目標:
-1.實(shí)現公平的作業(yè)分配 (工程Balance)
-2.工程不良的消除 (工程品質(zhì)保證)
-3.省人化的實(shí)現 (1人生產(chǎn)性)
9.單元線(xiàn)七原則:
-1.立式作業(yè)的原則 ----- 人類(lèi)是站立了進(jìn)步
-2.給予步行的原則 ---- 步行能消除疲勞
-3.制造1個(gè)的原則 ---- 可以看到浪費,可以消除
-4.多工程擔當的原則 ---現代中解放
-5.入口/出口同一人的原則 --- 產(chǎn)線(xiàn)的自律性
-6.作業(yè)量公平的原則 --- 人性化
-7.LINE STOP的原則 ------ 由于工程不良的STOP
10.單元生產(chǎn)的推進(jìn) 7步驟:
設置方法 1 : 試著(zhù)擺放所需的機器、設備與作業(yè)臺等。 設置方法 2 : CELL-LINE 寬度的最小值是65Cm
11.批量生產(chǎn)方式與單元線(xiàn)生產(chǎn)方式:
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精益生產(chǎn):
生產(chǎn)線(xiàn)平衡率:
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一、企業(yè)形象影響力提升:
手把手輔導打造一個(gè)規范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境,隨時(shí)可參觀(guān),可檢查,可介紹的生產(chǎn)標桿現場(chǎng)---提升企業(yè)新訂單接單率;
二、企業(yè)管理人才培養:
給企業(yè)培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---保證企業(yè)可持續高速發(fā)展;
三、生產(chǎn)各項指標提升:
生產(chǎn)效率提升50%以上;產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降10%以上;設備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。
(責任編輯:智泰咨詢(xún))