深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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什么是浪費:1.在制造活動(dòng)中,不增加價(jià)值的所有行為,是浪費;2.盡管是增加價(jià)值的活動(dòng),所用的資源超過(guò)了“絕對最少”的界限,也是浪費...... ...
什么是快速換模? Single Minutes Exchange of Dies. SMED系統:是一種能有效縮短產(chǎn)品切換時(shí)間的理論和方法。 ...
單元生產(chǎn)方式的定義 :是指無(wú)傳送帶LINE,從頭到尾由作業(yè)者負責執行業(yè)務(wù)的自己完結型的生產(chǎn)方式。 ...
精益六西格瑪是一種集成了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理理念的方法,它旨在提高組織效率和產(chǎn)品質(zhì)量...
生產(chǎn)運作管理主要關(guān)注的是如何高效地設計和運行生產(chǎn)系統,以實(shí)現企業(yè)的戰略目標...
如何為員工制定關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)在當今競爭激烈的工作環(huán)境中...
防呆等級標準一般由高到低分為5級:1. 事前預防。防止缺陷發(fā)生的原因...
生產(chǎn)布局優(yōu)化方法主要有以下幾種:1. 均衡協(xié)調原則:...
SMED(Single-Minute Exchange of Die)是一個(gè)精益生產(chǎn)中的概念.........
精益生產(chǎn)改善的13個(gè)基本要點(diǎn)包括:1. 領(lǐng)導者要以身作則。2. 不要強調理由.........