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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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中外企業(yè)對5S管理的差別

中外企業(yè)對5S管理的差別

時間:2019-09-27 10:23來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
中外企業(yè)對推進5S管理的有很大的差別，從制度上、意識上、行為上都有較明顯的差距，我們的企業(yè)對標于國外優(yōu)秀的企業(yè)家不僅是創(chuàng)新、技術的差距，從管理的差異也是非常之大，下面
       中外企業(yè)對推進5S管理的有很大的差別，從制度上、意識上、行為上都有較明顯的差距，我們的企業(yè)對標于國外優(yōu)秀的企業(yè)家不僅是創(chuàng)新、技術的差距，從管理的差異也是非常之大，下面中外企業(yè)對5S管理的差別進行分析。
一、5S管理定位的差別：
       國外企業(yè)：而世界企業(yè)管理者認為5S管理是現(xiàn)場管理之基礎,5S管理做不好的企業(yè)確保不了產(chǎn)品的質(zhì)量，也就不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此國外企業(yè)將堅持5S管理作為企業(yè)重要的經(jīng)營管理原則。
      國內(nèi)企業(yè)：國內(nèi)許多企業(yè)的管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事，員工也大多認為5S管理是額外的工作。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊，或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看，不會真正的持續(xù)性的推進5S管理。
二、5S管理方法的差別：
      國外企業(yè)：全球著名的的企業(yè)，把5S管理看做是現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術。5S管理明確具體的做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。5S管理既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎。每天都在一個對與錯，正常與異常一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的素養(yǎng)，最終也確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
      國內(nèi)企業(yè)：許多企業(yè)包括國企事及民企業(yè)都熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工守則”就能改變一個人，提升員工的素養(yǎng)。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、在一個臟亂差的的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助，沒有好的現(xiàn)場管理那能生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品。
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