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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理公司的教育培訓

6S管理公司的教育培訓

時間:2023-12-04 10:50來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理公司在推進6S管理過程中，教育培訓是實施6S管理活動必不可少的重要環(huán)節(jié)，是6S管理活動成敗的關鍵......
       6S管理公司在推進6S管理過程中，教育培訓是實施6S管理活動必不可少的重要環(huán)節(jié)，是6S管理活動成敗的關鍵。6S培訓能使廣大員工充分認識到開展6S管理咨詢活動給自己的工作帶來的好處，全身心地投入到推行活動中去。國內外優(yōu)秀企業(yè)的員工有著“從小事做起，有規(guī)定按規(guī)定去做”的良好的工作作風，就是企業(yè)不斷強化對員工教育培訓的結果。
6S管理公司的培訓對象：
       公司的全體員工，包括各級管理人員，特別是從事整理、整頓、清掃的工作人員，要充分認識到自律是6S管理咨詢的最高境界，要積極參加上級領導組織的6S培訓，并相互交流經驗。
6S管理公司的培訓內容：
      6S咨詢的內涵、推行6S咨詢活動的意義、企業(yè)對推行6S管理活動的態(tài)度、6S咨詢公司的目標和活動計劃、6S咨詢的實施辦法、6S管理的評比方法和獎勵措施等。
6S管理公司的培訓方式：
（1）新員工入職培訓：新員工入職培訓是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責、部門人員等的一種培訓方法。許多企業(yè)在新員工入職后的前三天里，安排6S管理培訓及到現(xiàn)場從事各種各樣的6S咨詢工作。
（2）骨干員工的培訓：通過外委培訓、參觀先進企業(yè)或者購買培訓材料等方式，對各級主管和骨干員工進行6S培訓，使得他們對6S管理的基本知識和推行認識有較好的理解和認識。
（3）普通員工的培訓：由已接受培訓的骨干人員將所學到的知識傳授給普通員工，使普通員工了解6S管理的基本知識、活動意義以及活動的目標。在培訓的過程中應該注意互動，鼓勵員工進行充分的討論和發(fā)言，這樣才能加深員工對6S管理重要性的認識，從而讓員工有更高的熱情參與活動的推行。
（4）合理利用集合時間：由于某些客觀條件的限制，企業(yè)里絕大多數(shù)的一線員工沒有機會接受到一些大型的、正規(guī)的6S管理方面的培訓或者參加各種相關會議，企業(yè)可以利用早會和晚會集合等時間向員工解釋說明6S管理的必要性及相關內容。
（5）使用各種宣傳工具：在推行過程中適當使用一些宣傳手段輔助教育培訓工作的進行，可以營造良好的活動氛圍。在顯眼的位置張貼宣傳6S管理咨詢活動的標語、口號、海報。
       利用企業(yè)的內部刊物宣傳介紹6S管理。利用企業(yè)的板報進行宣傳，表彰先進，并公布一些執(zhí)行較差的單位。舉辦6S管理征文活動或者是6S管理海報、漫畫、標語等的設計大賽等。6S管理新聞：以推行辦公室為中心，發(fā)布6S管理新聞和發(fā)行6S管理報紙。
購買6S管理方面的VTR和書籍，在午休時間播放視頻，或者在員工中傳閱書籍。利用定點攝影的方式，通過可視的照片鼓勵好的表現(xiàn)，揭示存在的問題。整合利用新型傳播媒介：通過企業(yè)官網、企業(yè)微博、企業(yè)公眾微信、企業(yè)論壇、企業(yè)貼吧、企業(yè)QQ群等平臺進行6S管理教育培訓。
6S管理公司的培訓計劃
        6S培訓計劃要依據(jù)實際情況編制年度、月度或臨時項目計劃，同時一定要根據(jù)管理人員、作業(yè)員、新員工等的不同情況“量身定做”。下表為某公司6S培訓半年計劃。
        為了檢驗員工對6S管理知識的了解程度，檢驗其是否真正地掌握了6S咨詢在工作中的運用，應對員工進行考核?？己藱z查在一定程度上給員工施加了壓力，但有助于員工樹立認真學習6S管理的積極態(tài)度。
        考核可分為現(xiàn)場考核和書面考核。對考核的結果是獎優(yōu)罰劣，向優(yōu)秀員工頒發(fā)證書，通報表揚；不及格者補考至及格為止。
評分道具3的準備：
評分用檔案夾（封面作清楚標示）；
評分標準表（辦公室評分標準表、現(xiàn)場評分標準表放入檔案夾封面內頁）；
評分記錄表（夾于檔案夾內）；
評分員臂章及評審人員作業(yè)標準（例如參考路線、時間、檔案夾的傳遞方法、評分表上交時間，缺勤安排方法、評分表填寫方法）。
（2）評分方法和時間：
為節(jié)省時間，提高效率，考核中采用缺點先記錄描述，然后再查缺點項目、代號及應扣分數(shù)的方法。
評分活動初步展開時頻度應較密，每日一次或每兩日一次，一個月作一次匯總，并以此給予表揚和糾正。
（1）考核檢查
①部門內自我查核表
②上級的巡回診斷
       由最高主管（或外力顧問師）定期或不定期到現(xiàn)場巡查，了解活動的實際成果及存在的問題點，不斷挖掘問題的根源。6S管理活動主任委員將巡回診斷的優(yōu)缺點在檢討會上分別予以說明，并對相關部門予以表揚或糾正。



(責任編輯：智泰咨詢)
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