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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
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    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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食堂6S管理活動體會

食堂6S管理活動體會

時(shí)間:2019-09-28 18:20來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
當(dāng)前,我公司與智泰咨詢合作開展"6S管理"活動仍在緊張的日益深入中。俗話說萬事開頭難，6S管理說的那么簡單，不就是“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”嗎......
食堂6S管理活動體會
       當(dāng)前,我公司與智泰咨詢合作開展"6S管理"活動仍在緊張的日益深入中。俗話說萬事開頭難，6S管理說的那么簡單，不就是“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”嗎，真做起來可就不那么簡單了，要想把這件工作做好是相當(dāng)不容易的。下面是我在6S管理活動中的一些感想。
       我們電校食堂平時(shí)就餐任務(wù)比較重，不僅要正常供應(yīng)職工就餐，還要接待培訓(xùn)班的自助就餐，隨著夜班人員增加，白班工作人員的減少，就餐人員的相對增加，困難就擺在了眼前，怎么克服困難？首先范班帶領(lǐng)大家加強(qiáng)了各項(xiàng)學(xué)習(xí)，到兄弟單位去取經(jīng)驗(yàn)，其次是思想觀念迅速轉(zhuǎn)變，認(rèn)清新形勢、新要求，并且按照上級要求逐步推進(jìn)，層層落實(shí)，做到了明確責(zé)任，人人參與。我們經(jīng)常是加班加點(diǎn)，有的同志身體不適卻帶病堅(jiān)持，而且毫無怨言，星期六、日大家也是自覺來加班，為了班組付出了辛勤的汗水。電校食堂的下水道鐵壁子年代已久，怎么打掃也不干凈，班長發(fā)動大家開動腦筋，齊想辦法，并利用周六休息時(shí)間和幾個骨干把鐵壁子刷的如同新的一般。原來倉庫東西繁多，擺放混亂，大家齊動手加班把倉庫收拾的整齊有序，標(biāo)示清晰。原來工作的手套圍裙亂放，到處都是，班長想出一個方法，專門在墻上訂了一排手套、圍裙、抹布架，非常整齊、美觀，這樣大家不好意思再亂放了，都非常自覺的掛起來，逐步養(yǎng)成了好習(xí)慣。當(dāng)我們大家看著自己的勞動果實(shí)，看著食堂的面貌改變煥然一新，看著領(lǐng)導(dǎo)們來檢查時(shí)點(diǎn)頭微笑的時(shí)候，我們大家都笑了，我們的汗水沒有白流??！
        通過6S管理活動,我們大家都深深體會到"6S管理"看似簡單卻很實(shí)用,它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,同時(shí)也是改善個人工作生活環(huán)境的秘訣。當(dāng)然公司開展6S管理的目的不僅僅只是簡單的打掃衛(wèi)生,整理物品.而是為了通過推行"6S管理"為公司員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨和明快的工作環(huán)境,從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感。我們的"6S管理"管理就是從小事做起,從自身做起,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,最終達(dá)成整個部門的提升,為自身創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境,提高工作效率和員工積極性,提升部門形象。營造工作環(huán)境,環(huán)境育人，好的環(huán)境必然帶來好的工作心情,希望大家都能從自我做起,從身邊做起,從點(diǎn)滴小事做起。
         我們后勤保障部同時(shí)還開展了TPM提案活動，這項(xiàng)活動使我們每個人都對自己身邊的事開始認(rèn)真仔細(xì)的思考，怎樣能更好，有哪些需要改進(jìn)，通過自己動手將這些想法實(shí)現(xiàn)，變得更好。在這個過程中員工提升了自己的能力，獲得了成就感，讓日常的工作變得富有樂趣；而對企業(yè)而言，這更是一種巨大的前進(jìn)的力量。
        現(xiàn)在當(dāng)我們走進(jìn)寬敞明亮的工作現(xiàn)場,有條有序的工作環(huán)境一展眼前,人的心情變得開闊明朗。醒目的標(biāo)示，溫馨的提示，漂亮的看板，整齊的炊具……這些都使我們感到6S管理活動不僅是身心、效益、素養(yǎng)、環(huán)境的改善,更重要的是它時(shí)刻警示、約束我們按照6S管理去做好每件事情,杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生, 也能高效率的完成企業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦。




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