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人力資源培訓(xùn)講師 許 衛(wèi)

人力資源培訓(xùn)講師 許 衛(wèi)

時(shí)間:2023-11-23 08:42來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績效管理和招聘面試技巧。

人力資源培訓(xùn)講師 許衛(wèi)老師
 
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國家人力資源管理師
國家二級(jí)心理咨詢師
MBTI認(rèn)證施測師
Persona國際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力顧問教練
美國 ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
曾任：富士達(dá)電梯（日資） 人事部長
曾任：江蘇圣奧科技（美資） 全國人力資源經(jīng)理
曾任：香港大昌行集團(tuán)（港資上市） 人力資源副總
擅長領(lǐng)域：招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
 
許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達(dá)電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設(shè)定考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，績效管理制度推行后三個(gè)月公司業(yè)績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內(nèi)最大的輪胎防老劑國內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個(gè)，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標(biāo)，對(duì)公司年度目標(biāo)達(dá)成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團(tuán)】，推進(jìn)公司國內(nèi)4家并購公司人力資源管理工作，對(duì)原公司薪酬管理體系進(jìn)行，增加薪酬的激勵(lì)作用，特別是銷售人員的激勵(lì)，每年至少提升10%的業(yè)績目標(biāo)，得到公司高層的認(rèn)可。
許衛(wèi)老師獲得國家二級(jí)心理咨詢師資格和性格及行為風(fēng)格類型認(rèn)證講師資格，將心理學(xué)知識(shí)和面試技巧相結(jié)合，參與過建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團(tuán)、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測評(píng)項(xiàng)目。
 
授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司各類金融企業(yè)校招面試，面試人數(shù)超過10000人，給五冶集團(tuán)，南京紫氣通華房地產(chǎn)集團(tuán)及國網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過1000人；2014年開始進(jìn)行招聘面試技巧相關(guān)課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進(jìn)行招聘面試技巧及系列課程的培訓(xùn)。其中大地保險(xiǎn)公司返聘5次為全國所有面試官進(jìn)行培訓(xùn)。
★《績效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過150天
以績效管理為主題的公開課進(jìn)行超過60天，在濟(jì)南、煙臺(tái)、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機(jī)電（汽車空調(diào)離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行以績效管理為主的系列課程培訓(xùn)。
★《基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過50天
課程以海氏評(píng)估法評(píng)估崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以提升薪酬競爭力為起點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬的方法。曾從沈陽到云南，從蘇州到成都，遍及全國15個(gè)城市，已成功舉辦20期，市場反饋好評(píng)如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為國家電網(wǎng)、騰勢汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進(jìn)行超過30天的MBTI課程的培訓(xùn)，讓溝通技巧從認(rèn)識(shí)自己的性格特點(diǎn)開始，發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢和不足，更好達(dá)成溝通效果，其中比亞迪合資企業(yè)騰勢汽車返聘5次。
 
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官之精準(zhǔn)招聘面試技巧》
《基于性格分析的管理溝通技巧提升》
《新時(shí)期績效管理體系建設(shè)》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《okr敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》
《管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》
 
授課風(fēng)格：
許老師在培訓(xùn)上追求“學(xué)員為本，實(shí)戰(zhàn)為主”， 結(jié)合20年的管理經(jīng)驗(yàn)，善于將理論與方法相融合，將需求與實(shí)踐相匹配，上課形式多樣，加以各種互動(dòng)，可以更好掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升企業(yè)發(fā)展速度，達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，用落地可行的技巧方法幫助學(xué)員提升管理技能，提高員工工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
 
部分服務(wù)過的客戶：
通訊行業(yè)：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、世紀(jì)二千……
金融行業(yè)：開泰銀行、南昌中國銀行、西安建設(shè)銀行、綿陽商業(yè)銀行、上海民生銀行、武漢銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、甘肅銀行、人保蘇州公司、常熟農(nóng)商行、郵儲(chǔ)銀行、申萬宏源、廣發(fā)銀行、廣發(fā)證券、中國金融期貨交易所、大地保險(xiǎn)、云南農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司……
能源行業(yè)：南通龍?jiān)达L(fēng)電、海鹽供電局、國家電網(wǎng)集團(tuán)、蘭石重裝集團(tuán)、大唐發(fā)電、通遼中電發(fā)電總廠、云南云天化集團(tuán)、內(nèi)蒙鑫聚源化工、武漢華潤燃?xì)夤?hellip;…
制造行業(yè)：合肥阿雷斯提汽車配件、航空工業(yè)雷華電子技術(shù)研究所、筑森建筑設(shè)計(jì)、富滇銀行、中鐵電氣化局集團(tuán)、寧波華翔、重慶潤通控股集團(tuán)、重慶安運(yùn)科技公司、貴州輪胎公司、華友鈷業(yè)、云南永發(fā)集團(tuán)、寧波奧克斯集團(tuán)、濰柴和達(dá)汽車、安徽昊方機(jī)電、深圳騰勢新能源汽車……
食品/醫(yī)藥行業(yè)：絕味食品、思念集團(tuán)、湖北安琪生物、內(nèi)蒙河套酒業(yè)、云南植物藥業(yè)……
其他：摩力斯科技股份、世貿(mào)地產(chǎn)、威爾曼科技、瑞邦生物科技、虎跳峽景區(qū)、中石油管道局工程、中國五冶集團(tuán)、中電二公司、寶信集團(tuán)、博彥科技、金貴銀業(yè)、杭州市民卡中心、中國銀行軟件中心、虹橋機(jī)場集團(tuán)、連云港輪渡公司、貴州西牛王印務(wù)公司、內(nèi)蒙元和公司、谷麥光電、上海亞新生活廣場、蘇寧電器、廈門嘉晟投資、滄州黃驊港、蕪湖凡成電子……
 
部分授課照片：

課程目錄：

課程1：新時(shí)期績效管理體系建設(shè)
 
課程背景：
企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績效管理體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%實(shí)施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效，企業(yè)做績效考核只是為了發(fā)獎(jiǎng)金，并給員工套一個(gè)金箍咒的做法。為幫助提升績效管理水平，特開發(fā)本課程。
本課程解決企業(yè)在績效管理實(shí)施過程中績效考核不能落地。從進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定，績效輔導(dǎo)，績效評(píng)估，績效面談，績效激勵(lì)的分析講解，幫助企業(yè)推行績效管理運(yùn)營管理的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效達(dá)成。
 
課程收益：
● 樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義
● 學(xué)習(xí)平衡記分卡BSC企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法
● 掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)定方法和原則
● 學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)及績效評(píng)估、績效面談方法與技巧
● 掌握績效激勵(lì)的原則和績效激勵(lì)的方法
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
課程方式：討論+情景模擬+案例+互動(dòng)
 
課程大綱
第一講：洞察績效管理的本質(zhì)
一、什么是績效管理
1. 企業(yè)到底要不要做績效管理
2. 什么才是真正的績效管理
3. 企業(yè)永續(xù)發(fā)展需要績效管理的三個(gè)力
4. 績效管理四個(gè)流程
5. 績效考核和績效管理的對(duì)比
二、如何做好績效管理
1. 績效管理對(duì)企業(yè)、主管、基層員工的意義
2. 績效管理工作的職責(zé)劃分
3. 經(jīng)理人績效管理的五項(xiàng)能力
4. 做好績效管理的三個(gè)三
1）卓越績效管理的三個(gè)認(rèn)同
2）卓越績效管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變
3）卓越績效管理的三個(gè)思考
案例：績效主義害了索尼嗎？
 
第二講：鏈接戰(zhàn)略的績效指標(biāo)
一、企業(yè)戰(zhàn)略
1. 理解企業(yè)戰(zhàn)略
練習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1）德魯克對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的闡述
2）戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑規(guī)劃
3）目標(biāo)的傳導(dǎo)作用與支撐機(jī)制
4）什么是目標(biāo)管理及目標(biāo)承諾
5）戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的五個(gè)核心組織關(guān)鍵
案例分析：國共兩黨的目標(biāo)管理差異
二、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略目標(biāo)分解法
1. 什么是平衡計(jì)分卡
1）為什么要用平衡計(jì)分卡分解目標(biāo)
2）平衡計(jì)分卡的四個(gè)平衡
3）平衡記分卡的相互作用及因果關(guān)系
4）戰(zhàn)略圖如何描述公司創(chuàng)造價(jià)值的
2. 平衡計(jì)分卡四維度解析
1）財(cái)務(wù)層面的目標(biāo)
2）客戶方面目標(biāo)
3）內(nèi)部流程方面目標(biāo)
4）學(xué)習(xí)與成長方面目標(biāo)
3. 平衡記分卡的四個(gè)方面常用衡量目標(biāo)
4. 如何用平衡記分卡來設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略路線圖
練習(xí)：運(yùn)用平衡記分卡分解戰(zhàn)略地圖
三、戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為績效考核指標(biāo)
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效考核指標(biāo)表
3. 設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的指標(biāo)值
4. 績效指標(biāo)設(shè)定的SMART原則
小故事：貓和老鼠帶給我們的啟發(fā)
5. 績效指標(biāo)量化方法
練習(xí)：考核指標(biāo)量化的方法
四、績效指標(biāo)再分解
1. 績效指標(biāo)三種分解的操作方式
2. 什么是魚骨圖法
1）魚骨圖分解績效目標(biāo)的原理
2）魚骨圖各級(jí)目標(biāo)分解的方法和技巧
練習(xí)：運(yùn)用魚骨圖法進(jìn)行部門指標(biāo)分解
六、關(guān)鍵績效事件指標(biāo)KPA
1. 非業(yè)務(wù)部門績效指標(biāo)設(shè)定的困境
2. KPA績效指標(biāo)如何解決指標(biāo)設(shè)定問題
1）如何用關(guān)鍵行為指標(biāo)KPA來設(shè)定三種指標(biāo)
2）KPA指標(biāo)設(shè)定的技巧
練習(xí)：運(yùn)用KPA進(jìn)行非業(yè)務(wù)部門指標(biāo)分解
七、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
1. 什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)
1）關(guān)鍵績效指標(biāo)的三個(gè)維度
2）關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的三類指標(biāo)
2. 個(gè)人績效指標(biāo)設(shè)定的方法
1）如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的評(píng)分方法
2）指標(biāo)的權(quán)重、周期及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
3）設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)說明書
3. 建立公司績效指標(biāo)庫
練習(xí)：某崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定
 
第三講：高效的績效執(zhí)行力
一、績效計(jì)劃制訂
1. 為什么要編制績效計(jì)劃
2. 如何發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距
3. 績效計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控與改進(jìn)方法
二、用績效輔導(dǎo)提升能力
1. 績效輔導(dǎo)是什么？
1）為什么要做績效輔導(dǎo)
2）績效輔導(dǎo)的內(nèi)容
3）績效輔導(dǎo)三環(huán)節(jié)
4）影績效輔導(dǎo)效果的因素
5）績效輔導(dǎo)注意事項(xiàng)
2. 四種不同員工的績效輔導(dǎo)策略
情景模擬：“三老員工”的績效輔導(dǎo)
三、員工績效評(píng)估
1. 績效評(píng)估的三個(gè)階段
2. 績效評(píng)估的四種考核關(guān)系
3. 績效評(píng)估常見的五個(gè)心理誤區(qū)
4. 主管評(píng)分寬嚴(yán)不一怎么辦
5. 是否需要強(qiáng)制分布
四、績效面談提升員工能力
1. 績效面談的目的
2. 績效面談的六步驟
1）績效面談前要準(zhǔn)備什么？
2）績效面談的開場有什么講究
3）為什么要先讓下屬自我評(píng)估
4）如何反饋?zhàn)屜聦僬J(rèn)可您的評(píng)估
5）展望下年度的員工發(fā)展計(jì)劃
6）通過績效面談，有什么收獲
3. 績效面談中的主要溝通反饋技巧
視頻：找出績效面談的錯(cuò)誤點(diǎn)
情景模擬：有效的績效面談
 
第四講：如何進(jìn)行有效的績效激勵(lì)
一、績效結(jié)果激勵(lì)員工方法
1. 績效、薪酬設(shè)計(jì)涉及的激勵(lì)理論
2. 績效結(jié)果運(yùn)用在哪些方面
3. 績效激勵(lì)針對(duì)不同人的分類
4. 績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法
練習(xí)：員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
二、績效改進(jìn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
1. 績效管理的本質(zhì)在于持續(xù)改進(jìn)
2. 部門的績效成果分析與改進(jìn)
3. 員工的績效成果分析與改進(jìn)
4. 如何向員工提供改進(jìn)建議


課程2：戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
 
課程背景：
一方面企業(yè)對(duì)員工提出工作要求，另一方面員工對(duì)企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價(jià)值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達(dá)成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計(jì)管理能力，特開發(fā)本課程。
本課程從薪酬設(shè)計(jì)的薪酬策略到崗位評(píng)估，再到員工能力評(píng)估等六個(gè)步驟，來達(dá)成薪酬設(shè)計(jì)的公平性問題，薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
 
課程收益：
● 了解組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的重要性
● 學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路
● 學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及薪酬管理技巧
● 掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員
課程方式：討論+練習(xí)+案例+互動(dòng)
 
課程大綱
第一講：薪酬戰(zhàn)略及方案規(guī)劃
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理的關(guān)系？
2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維
3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則
二、薪酬方案設(shè)計(jì)
1. 薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略
1）企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
2）戰(zhàn)略薪酬體系中的相關(guān)激勵(lì)及管理理論
3）薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
2. 四種薪酬體系的不同和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1）經(jīng)營管理類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2）市場營銷類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3）生產(chǎn)質(zhì)量類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4）技術(shù)管理類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 
第二講：薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧
一、崗位分析
1. 崗位說明書編寫應(yīng)遵循的基本原則
2. 崗位說明書在日常部門管理工作中的運(yùn)用
3. 描述崗位職責(zé)的八個(gè)要點(diǎn)
練習(xí)：如何明確崗位設(shè)立的目的
練習(xí)：確定下屬工作職責(zé)的方法
二、崗位價(jià)值評(píng)估
1. 崗位價(jià)值評(píng)估的原理
2. 常用的崗位評(píng)估法介紹
3. 海氏評(píng)估法評(píng)估崗位價(jià)值的方法
1）技能水平
2）解決問題的能力
3）承擔(dān)的職務(wù)及相關(guān)責(zé)任
4. 崗位評(píng)估結(jié)果的平衡方法
練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估方法
三、員工能力評(píng)估
1. 崗位的勝任素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)要素
1）什么是崗位勝任力素質(zhì)模型
2）勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么
3）勝任力模型的提煉方法
2. 崗位勝任素質(zhì)的評(píng)定工具及方法
1）面談法
2）文件筐法
3）情景模擬法
4）專業(yè)測試法
3. 崗位評(píng)估報(bào)告的撰寫
練習(xí)：勝任素質(zhì)模型提煉
四、薪資調(diào)查及定位
1. 如何選擇薪酬調(diào)查的樣本
2. 企業(yè)薪酬競爭力分析
3. 組織的薪酬定位的原則和方法
練習(xí)：薪酬定位
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 不同薪酬體系的浮動(dòng)和固定薪酬比例
2. 不同崗位的浮動(dòng)和固定薪酬比例
3. 組織薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
1）薪酬結(jié)構(gòu)中每個(gè)項(xiàng)目的意義
2）什么是有挑戰(zhàn)的薪酬結(jié)構(gòu)
練習(xí)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 薪酬的帶寬和疊幅設(shè)計(jì)的方法
1）如何確定每個(gè)崗位的薪酬帶寬
2）如何設(shè)定薪酬級(jí)別表中每個(gè)級(jí)別的薪酬帶寬
3）如何設(shè)定薪酬級(jí)別表中每個(gè)級(jí)別的級(jí)差關(guān)系
4）如何調(diào)整薪酬級(jí)別表中的帶寬和級(jí)差
練習(xí)：薪酬級(jí)別表設(shè)計(jì)
5. 福利在薪酬中設(shè)計(jì)
1）企業(yè)可以選擇的福利有哪些
2）福利設(shè)計(jì)的一般原則是什么
3）福利設(shè)計(jì)的方法和注意事項(xiàng)
6. 新薪酬體系實(shí)施和修正
1）老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2）新入職員工定薪策略
3）員工提升降職調(diào)薪策略
4）年度調(diào)薪政策
5）新薪酬體系的試運(yùn)行及修正
6）新薪酬體系實(shí)施推出技巧
四、薪酬管理中的成本
1. 薪酬成本對(duì)組織的重要性
2. 人工成本控制的要點(diǎn)
3. 人工成本控制的小竅門
五、薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
1. 勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
2. 勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制


課程3：管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
 
課程背景：
任何一個(gè)組織要成功，組織中的領(lǐng)導(dǎo)力Leadship往往是組織成功的最關(guān)鍵的因素，為了幫助組織提升管理能力，解決領(lǐng)導(dǎo)力的落地和實(shí)施，特開發(fā)本課程。
本課程以在世界500強(qiáng)推崇的persona領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ)，將領(lǐng)導(dǎo)力分為績效領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力二個(gè)維度，并且每個(gè)維度從方向、激勵(lì)、指導(dǎo)三個(gè)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法，結(jié)合國內(nèi)管理者東方思維和管理風(fēng)格的實(shí)際情況，幫助企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力，并落地實(shí)施的目的。
課程收益：
● 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)模型理論
● 學(xué)習(xí)提升員工工作安排，提升目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力
● 學(xué)習(xí)員工激勵(lì)理論方法，提升激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力
● 學(xué)習(xí)員工輔導(dǎo)的方法，提升員工工作能力
 
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中、高層管理人員
課程方式：講解+討論+互動(dòng)+視頻
 
課程大綱
第一講：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
一、管理者的角色
討論：管理者的角色角色認(rèn)知
1. 管理者的角色
1）管理者的角色認(rèn)知偏差
2）管理者的兩個(gè)轉(zhuǎn)變
二、領(lǐng)導(dǎo)力模型
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)方向
 
第二講：領(lǐng)導(dǎo)力—目標(biāo)
一、員工工作任務(wù)分配
1. 員工工作任務(wù)來源和方法
1）由績效目標(biāo)分解工作任務(wù)
2）由崗位職責(zé)分解工作任務(wù)
3）臨時(shí)性工作安排工作任務(wù)
2. 員工工作任務(wù)分配要求
1）工作任務(wù)的目標(biāo)
2）工作任務(wù)的重點(diǎn)和先后次序
3）工作任務(wù)的完成時(shí)間
4）不同階段員工的工作分配模型
二、工作任務(wù)分派注意事項(xiàng)
1. 讓下屬知道你對(duì)工作的期望
2. 培養(yǎng)下屬對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)意識(shí)
3. 幫助下屬分清楚工作的先后次序
4. 讓下屬了解工作長遠(yuǎn)的發(fā)展
 
第三講：領(lǐng)導(dǎo)力—激勵(lì)
一、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理
1. 什么是管理者的激勵(lì)
2. 馬斯洛需求理論
3. 激勵(lì)的兩種方式及效果
4. 不同年代人的激勵(lì)差異
二、獎(jiǎng)勵(lì)
1. 什么是經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)
2. 經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的原則
三、認(rèn)可
1. 員工激勵(lì)方式
1）用工作目標(biāo)來激勵(lì)員工
2）用更多工作職責(zé)來激勵(lì)員工
3）用對(duì)工作的支持來激勵(lì)員工
4）用企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展來激勵(lì)員工
5）讓下屬知道努力是有價(jià)值的
6）愿意隨時(shí)肯定員工的優(yōu)異表現(xiàn)
2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式
1）認(rèn)可或贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)
2）采用多種方式來慶賀團(tuán)隊(duì)的成績
3）在更高領(lǐng)導(dǎo)面前支持團(tuán)隊(duì)利益
練習(xí)：起草更好激勵(lì)員工改進(jìn)的方案
 
第四講：領(lǐng)導(dǎo)力—員工輔導(dǎo)
一、什么是員工輔導(dǎo)
1. 為什么要進(jìn)行員工輔導(dǎo)（缺乏信息、能力）
2. 有效輔導(dǎo)的特點(diǎn)（適合、適時(shí)、聚焦）
二、員工輔導(dǎo)的方法
1. 告知工作中的錯(cuò)誤和需要改進(jìn)的地方
2. 給出建設(shè)性的改善建議
3. 與員工討論解決的方案
4. 示范糾正員工錯(cuò)誤，幫助員工提升
5. 實(shí)施方案，完成工作目標(biāo)
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