時(shí)間:2023-11-23 14:34來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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績(jì)效管理是什么:所謂績(jì)效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核評價(jià)....
績(jì)效管理是什么:
所謂績(jì)效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核評價(jià)、績(jì)效結果應用、績(jì)效目標提升的持續循環(huán)過(guò)程,績(jì)效管理的目的是持續提升個(gè)人、部門(mén)和組
織的績(jì)效。
績(jì)效考核的目的:
建立一種可測量的反饋機制,提升企業(yè)綜合績(jì)效,幫助企業(yè)增強綜合競爭優(yōu)勢。
績(jì)效考核作用:
1)績(jì)效考核體系的改革,是推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一。
2)考核系統中看似很小的變化,可能在公司文化中產(chǎn)生巨大的影響。
3)績(jì)效考核結果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤,才能真正發(fā)揮作用。
企業(yè)為什么需要績(jì)效管理:
企業(yè)績(jì)效管理不足導致的問(wèn)題:
績(jì)效管理體系:
績(jì)效管理體系框架:
崗位責任體系框架:
各部門(mén)KPI制定流程:
(責任編輯:智泰咨詢(xún))