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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程大綱-項(xiàng)目型銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)策略技巧

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程大綱-項(xiàng)目型銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)策略技巧

時(shí)間:2023-11-23 14:51來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
1. 項(xiàng)目性銷(xiāo)售失敗的常見(jiàn)原因；2. 項(xiàng)目性銷(xiāo)售中技巧與策略的關(guān)系；3. 項(xiàng)目性銷(xiāo)售中過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理、資深銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售工程師
 
課程大綱
第一講：關(guān)于項(xiàng)目性銷(xiāo)售
1. 項(xiàng)目性銷(xiāo)售的定義
2. 項(xiàng)目性銷(xiāo)售的普遍困惑
 
第二講：項(xiàng)目性銷(xiāo)售是有規(guī)律可循的
1. 項(xiàng)目性銷(xiāo)售失敗的常見(jiàn)原因
2. 項(xiàng)目性銷(xiāo)售中技巧與策略的關(guān)系
3. 項(xiàng)目性銷(xiāo)售中過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系
4. 由客戶(hù)采購(gòu)流程導(dǎo)出項(xiàng)目銷(xiāo)售流程
5. 建立項(xiàng)目銷(xiāo)售里程碑
6. 進(jìn)行里程碑管理的工具
案例：一個(gè)失敗的項(xiàng)目性案例
 
第三講：項(xiàng)目立項(xiàng)
1. 收集項(xiàng)目信息的方法
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)
3. 幾種特殊情況的立項(xiàng)原則
案例：絕地反擊
 
第四講：初步接觸
1. 初步接觸階段的四個(gè)工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2. 客戶(hù)采購(gòu)組織分析
3. 其他關(guān)鍵信息（KI）的收集
4. 確定關(guān)鍵決策人
5. 教練策略
 
第五講：技術(shù)突破
1. 技術(shù)突破階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2. 了解客戶(hù)關(guān)鍵性需求
3. 引導(dǎo)客戶(hù)與屏蔽對(duì)手
4. 技術(shù)交流的四重境界
5. 參觀考察的策略
案例：技術(shù)交流的成功在于策劃
 
第六講：關(guān)系突破
1. 關(guān)系突破階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2. 客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的普遍規(guī)律
3. 建立信任的基本原則
4. 建立客戶(hù)利益鏈接
5. 了解客戶(hù)內(nèi)部政治
6. 建立關(guān)系路線(xiàn)圖
7. 高層銷(xiāo)售的策略與技巧
8. 處理客戶(hù)異議的原則和五種方法
案例：向高層銷(xiāo)售，事半功倍
 
第七講：項(xiàng)目投標(biāo)
1. 投標(biāo)階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2. 八大投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略
3. 投標(biāo)策劃
4. 投標(biāo)報(bào)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 投標(biāo)失利后的應(yīng)對(duì)策略
案例：經(jīng)典競(jìng)標(biāo)案例

智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供免費(fèi)上門(mén)調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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